3月17日，公司举办2月份管理工作会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。

会议听取了12个部门负责人关于2月份工作汇报和3月份工作部署。

会议要求，管理要输出结果。管理的最终目的和结果不是完成了几件具体的工作，而是通过过程管理堵住了多少管理漏洞。管理要围绕是否提高了工作效率，是否降低了管理成本，是否有效节约了管理费用，是否提升了企业效益展开，要把成果检验作为管理的出发点和落脚点。

管理要注重细节。天下大事必做于细，细节决定成效，一个人的成功一个企业的成功都是从细节做起，越是容易被疏忽的微不足道的细节往往可能酿成大祸。团队的沟通、员工的情绪，工作流程的瑕疵、事项进展的把控，都会影响最终的管理结果。党政办、品牌部、法务部、EHS部要始终保持精细化思维，更加着重行政接待、对外宣传、合同审核、安全生产等微小细节，提升管理水平与能力。

管理要依靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗难成事，众人携手力无边。管理不是一个人一个部门的事，作为部门负责人，要精准把握部门人员配置，把提升团队能力作为部门重要工作来抓，要着重团队的整体协作，发挥团队的集体智慧和力量，多开几次“诸葛亮会议”，多听取团队的意见建议，多收集“金点子”“好点子”，打开工作思路；要统筹谋划推进，因地制宜找准工作着力点，形成“各端一盘菜，共汇一桌席”的良好局面。销售系统要迅速培养后备力量，加大招聘力度，完善培养流程，改善人员设置。

管理要连续改进。连续改进是推进企业向前展开的不竭动力。管理者要保持一颗谦虚心，以“空杯”心态，不停吸纳新知识、新技能，适应新形势新环境，多加强与同行的交流学习，时刻做好迎接新任务新挑战的准备，对于管理中发现的问题要切实加以改进，要审视、改善现有管理办法和流程，不管是市场前沿，还是后勤保障，都要开足马力，全力以赴促销售增销量。

会议指出，管理是一项先导性、基础性和根本性的工作，管理向纵深推进是公司展开的必定要求。公司上下要完善岗位编制，加大安全环保意识，加强品质长效控制，重视数据刨析比对，将管理的触角延伸至公司展开的方方面面。

公司领导易能能、杨家法及中层以上干部20余人参会。